为深入贯彻落实党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求,围绕集团公司“1+5”、“双十”规划战略部署,更好落实集团公司战略和科技创新大会精神,7月30日至31日,大富豪电玩城召开半年工作与“十四五”发展规划中期调整研讨会。研讨会聚焦集团公司赋予公司的新使命、新定位,总结2023年上半年生产经营情况,深入分析当前面临的形势,谋划下半年重点工作任务和相应措施;积极、主动、科学开展“十四五”发展规划中期调整,大力加强科技创新、人才培养培育、财务金融智能化、管理数字化等四个专项的改革与创新,打造公司发展新动能新优势,为世界一流工程设计和生产性科技型服务公司建设打造强有力的技术、管理核心竞争力。
公司党委书记、董事长黄郁馨出席会议并作总结讲话,总经理、党委副书记黄欣主持半年工作会议。公司领导、科技委委员,五五所领导,中国兵器首席科学家、科技带头人、青年科技带头人,公司中层管理人员共计102人参加研讨会。
研讨会上,各单位分别报告半年经济运行分析情况、“十四五”规划中期调整情况,发展规划部报告公司“十四五”专项发展规划中期调整的总体情况;科研与技术质量部、网络安全与信息化部、人力资源部、财务金融部分别报告科技创新等四个专项子规划中期调整的情况;科研与技术质量部、人力资源部分别就科技创新和人才队伍建设新制定(修订)的制度进行了解读和答疑。全体与会人员分组针对以上三部分内容,围绕公司面临的新形势、新定位和新要求,进行了深入研讨、交流,为公司高质量发展建言献策,并结合本单位、本部门、本岗位提出下一步的工作思路和举措。
黄郁馨在总结中,第一时间宣贯了全国安全生产电视电话会议和集团公司上半年经济运行分析会会议精神。黄郁馨在总结中强调,今年是贯彻党的二十大精神开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年,是明确新定位、新要求,转型建设的重要一年。公司召开半年工作与“十四五”发展规划中期调整研讨会议,系统谋划下一步发展和重点工作,明晰“四大核心能力”培育路径和“三大业务板块”协同发展经营思路,树牢安全发展、质量致胜理念,加快落实人才强企、创新驱动、信息化建设和深化改革目标,持续加强党的领导,激励全体干部员工变革图强、适新应变,为顺利完成今年工作任务,加快建设世界一流工程设计和生产性科技型服务公司具有重要意义。
黄郁馨对公司“十四五”以来及上半年取得的发展成效给予充分肯定。两年来,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司党组各项决策部署,坚持党的全面领导,持续加强党的建设,深化改革创新,发展质量和效益不断提升,收费、合同、利润等主要经济指标均逐年增长,呈现出良好发展势头。上半年,公司克服宏观经济环境不利影响,实现营业、利润双过半,主要经济指标序时推进。
黄郁馨要求,一是要统一思想,凝聚建成世界一流工程设计和生产性科技型服务公司的信心和决心。要切实把思想和行动统一到党中央对当前形势任务的判断上来,统一到集团公司战略和科技创新大会、上半年经济运行分析会的精神和要求上来,对标集团公司着力抓好“四件大事”,着力打造形成“四个能力”,锚定公司“十四五”规划的蓝图和发展目标,将全体干部员工的思想统一到公司履行强军首责、实现高质量发展,实现“十四五”发展战略目标的任务部署上来。二是要夯实责任分工,落实落细“十四五”规划重大任务。要切实增强实现“既定目标”的责任感和紧迫感,做好专项规划、子规划细化完善,推动公司发展战略落地见效。要坚守主责主业,科学测算发展规模,合理安排实施有效投资,统筹经济效益合理增长指标,形成公司投资建设项目库、市场滚动项目库、科研开发项目库。在培育“四大核心能力”上持续发力,加快公司数字化转型升级步伐。进一步突出区域化规模化优势,进一步强化改革创新,进一步强化党建引领,提升党建质效、建强科技人才队伍,以钉钉子的精神,一步一个脚印抓好规划落地实施。三是要注重战略前瞻性谋划,持续深化重大问题调查研究。各级党员领导干部在开展主题教育过程中,要结合“十四五”规划中期调整,强化系统性观念、前瞻性思维、全局性谋划,要“六个主动”,从调查研究中来,到真抓实干中去,重点围绕党的建设、转型升级、创新驱动、提质增效、深化改革、管理提升等方面形成针对性强的调研报告。坚决杜绝形式主义,推动调查研究成为坚定理想信念锤炼党性、实干担当促进发展的过程,不断提高决策的科学性、有效性,促进各项工作守正创新、取得新突破。四是要聚焦聚神聚力,扎实推进下半年工作重点任务。公司上下要鼓足干劲,抓好统筹,形成合力,锚定全年目标不放松,统筹推进下半年各项工作。生产经营方面要发挥好“人、机、黑”专项工作重要支撑单位的地位作用,持续深耕军工业务板块;科研创新方面要坚持创新驱动,完善科技创新体制机制;人才强企方面要拓宽多元化的引才渠道,聚焦关键领域核心业务猎取紧缺人才,探索多元化激励措施。管理保障方面要加速提升“数字化设计”、“数字化运营”建设水平。
黄欣就落实好会议精神提出具体要求。一是要深入贯彻落实集团公司战略和创新大会精神。以集团公司“1+5”战略和“双十”规划为统领,系统谋划“四大核心能力”培育路径和“三大业务板块”区域化经营思路,加快建设世界一流工程设计和生产性科技型服务公司。二是深入抓好主题教育各项任务落实。各级党员干部要强化系统性观念、前瞻性思考,切实把调查研究、整改整治工作成果转化为推动公司高质量的实效。三是认真做好会议目标的分解落实。相关部门和单位对会议确立的目标任务进行系统梳理,切实抓好“十四五”规划中期调整的各类指标和各项任务的落地落实,明确责任部门、责任单位和时间节点,一步一个脚印抓好各项规划落地实施。